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集 團(tuán) 公 司 召 開(kāi) 安 全 整 頓 工 作 會(huì) 議
●會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱聃主持
●集團(tuán)公司黨委書記作重要講話
12月15日下午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議中心召開(kāi)安全整頓工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱聃主持。集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東作重要講話。會(huì)議就全司安全整頓工作進(jìn)行了專題部署和安排。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全、生產(chǎn)、機(jī)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和安全、機(jī)務(wù)科科長(zhǎng)及集團(tuán)公司辦公室、安全處、運(yùn)輸管理部、節(jié)能減排管理處、保衛(wèi)處負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
首先，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波簡(jiǎn)要通報(bào)了攸縣宏興公司“12.2”交通事故情況；分析了事故發(fā)生的原因；指出了攸縣宏興公司在安全管理方面存在的漏洞和隱患；并就下階段駕駛員的排查審核、安全宣傳培訓(xùn)教育、車輛審驗(yàn)管控、車輛出站檢查登記等工作提出了建設(shè)性意見(jiàn)，尤其是對(duì)改進(jìn)和創(chuàng)新駕駛員談話工作方式方法方面提出了建議。
接著，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張海濤、劉波，分別就“12.2”事故發(fā)生后，在集團(tuán)公司組織開(kāi)展的安全大檢查中發(fā)現(xiàn)機(jī)務(wù)管理和運(yùn)輸生產(chǎn)方面的安全問(wèn)題和隱患進(jìn)行了通報(bào)，并各自就消除各類安全隱患，加強(qiáng)安全工作責(zé)任方面提出了積極意見(jiàn)。
再接著，集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東強(qiáng)調(diào)，今天我們召開(kāi)安全整頓工作會(huì)議，不僅僅是對(duì)“12.2”事故進(jìn)行整頓，而且是對(duì)我們目前存在的所有安全隱患進(jìn)行整頓，不僅僅是對(duì)行車安全進(jìn)行整頓，而且是對(duì)企業(yè)的“五大安全”進(jìn)行整頓。并對(duì)全司安全整頓工作進(jìn)行了部署和安排。
一、要認(rèn)真分析事故原因，仔細(xì)查找安全管理中存在的漏洞和隱患
（一）駕駛員主觀上安全意識(shí)淡薄，長(zhǎng)期不參加學(xué)習(xí)，不接受教育，同時(shí)還有嚴(yán)重破壞安全監(jiān)控設(shè)施的行為，加之臨危處置不當(dāng)，采取措施不當(dāng)，釀成事故成為必然；
（二）承包人安全觀念不強(qiáng)，只追求經(jīng)濟(jì)效益，不講究行車安全，盲目要求駕駛員沿途搶客；
（三）安全管理存在漏洞和隱患，造成行車安全事故的漏洞和隱患不是單一、孤立的，是綜合性的。所以，我們要認(rèn)真查排一切安全隱患和漏洞。
二、要深刻汲取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的治理和整頓
（一）要在全司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“查隱患、糾違章、壓事故、保安全”整頓活動(dòng)，對(duì)全司“五大安全”實(shí)行大排查、大治理、大整頓。對(duì)排查出來(lái)的漏銅和隱患必須如數(shù)如質(zhì)完成整改，凡整改不到位的要從嚴(yán)處理，尤其是對(duì)駕駛員違法違規(guī)行為更要進(jìn)行從嚴(yán)查處，安全例會(huì)和教育談話要采取不同時(shí)間、不同地點(diǎn)、不同形式、不同范圍進(jìn)行，并注重實(shí)效。
（二）各單位要層層召開(kāi)安全整頓工作會(huì)議。要讓全司廣大員工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全整頓的重要性和必要性，增強(qiáng)全員嚴(yán)守安全法律法規(guī)，加強(qiáng)安全管理責(zé)任的自覺(jué)性，實(shí)行“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上扛指標(biāo)”安全管理責(zé)任制。董事會(huì)已經(jīng)作出決定，從2019年元月起，實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)金和分紅與經(jīng)濟(jì)效益和安全掛鉤，并實(shí)行安全一票否決。因此，各單位一定要讓所屬員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性。
（三）全司上下要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，狠抓制度的落實(shí)到位。前面講的很多漏洞和隱患，就是我們的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，就是制度落實(shí)不到位。管理人員的職責(zé)和使命就是“四個(gè)確�！�，即保安全、保穩(wěn)定、保質(zhì)量、保效益。保安全是重點(diǎn)，保質(zhì)量是前提，保穩(wěn)定是基礎(chǔ)，保效益是目標(biāo)，我們必須明確“四個(gè)確�！钡霓q證關(guān)系。
為了確保安全整頓工作取得實(shí)效，集團(tuán)公司將組織人員對(duì)各單位進(jìn)行明查暗訪，檢查整頓會(huì)議的傳達(dá)貫徹情況，檢查隱患整改的落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱聃要求，各單位要及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)前面三位副總的安全管理工作意見(jiàn)和黨委書記對(duì)安全整頓工作的部署和安排，扎實(shí)搞好安全整頓工作。全司廣大員工一定要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投身于安全整頓活動(dòng)當(dāng)中，提高安全意識(shí)，履行安全職責(zé)，加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保全司生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)安全、穩(wěn)步、有序發(fā)展。
（顏茂春）
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