開展“四大整頓” 提高隊伍素質
集團公司召開黨政聯(lián)席（擴大）會議
10月23日下午，集團公司在六樓會議中心召開黨政聯(lián)席擴大會議。會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持。會議就淥口客運分公司黨支部換屆選舉工作進行討論；對有關單位副科級以上管理人員述職評議和企業(yè)“三定”工作進行了專題研究；對有關單位領導班子成員進行了人事調整；并對當前及下階段生產(chǎn)工作進行了部署和安排。集團公司黨委書記朱遠東作重要講話。集團公司領導、株洲片各單位主要領導及機關各處室負責人參加會議。
首先，集團公司黨群工作部秘書曹中宣讀了中共淥口客運分公司支部委員會關于換屆選舉工作情況的報告。與會人員對淥口客運分公司黨支部換屆選舉工作進行了討論，決定：同意根據(jù)淥口客運分公司的選舉結果，即由唐三權、王紹輝、李農(nóng)、胡衛(wèi)國、匡陽組成新一屆黨支部，但對支部委員的分工應作適當調整。
集團公司黨委書記朱遠東通報了全司各支部（總支）組織學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》工作情況，并對“湘運企業(yè)黨建群”（微信群）的管理工作提出了紀律要求。
接著，集團公司常務副總經(jīng)理劉洪波對株洲旅游客運分公司副科級以上管理人員述職測評工作情況進行了通報。與會人員對述職測評工作情況進行了討論。
再接著，集團公司黨委書記朱遠東作重要講話，對當前及下一階段有關工作進行了部署和安排。
一、當前的運輸生產(chǎn)。從前三個季度的運輸生產(chǎn)情況來看，現(xiàn)在處于最低谷時期，客源嚴重減少，收入嚴重滑坡。然而，在新的領導班子的正確領導下，通過強化管理，實行統(tǒng)一加油，統(tǒng)一支付橋路費、統(tǒng)一車輛維修，嚴格控制了支出，有效降低了成本，確保了效益，確保了出資人的利益。事實證明，實行公車公營管理模式是當前形勢下企業(yè)增收創(chuàng)效的重要途徑。但是，車輛維修管理工作還需進一步加強。據(jù)舉報，株洲汽車修理廠在維修車輛及維修費結算中存在弄虛作假現(xiàn)象。由集團公司副總經(jīng)理張海濤牽頭，組織辦公室、財務和節(jié)能減排等部門組成聯(lián)合調查組進行調查核實，如查證屬實，將從嚴查處。
另需進一步明確如下規(guī)定：
（一）關于退休和免職人員的崗位風險金的問題。當時已作規(guī)定：凡退休或免職的副科級以上管理人員，除會議明確暫時保留的以外，其所交崗位風險金一律清退，不退回的，不參與分紅或計息。每季度由辦公室、黨群工作部和財務處負責清理一次。從今年四季度開始執(zhí)行。
（二）關于改制前的離退休人員生活補貼的發(fā)放問題（離休人員30元/月，退休人員20元/月）。以前在會議上就已經(jīng)明確繼續(xù)執(zhí)行。今年在造表時發(fā)現(xiàn)，有些應該享受的沒有名字，不應享受的卻有名字。這次由集團公司工會主席胡衛(wèi)國牽頭，對符合發(fā)放條件的離退休人員進行重新審核，不符合條件的堅決不能發(fā)放。
二、關于“三定”工作。各基層單位已經(jīng)將本單位的“三定”工作方案上報至集團公司。集團公司黨群工作部和辦公室要組織相關部門按照“一人多崗、一人多職、一人多責”的原則進行審核。凡對“三定”工作采取應付態(tài)度的，集團公司將嚴格追責。
三、人員調整。根據(jù)工作需要，擬對醴陵客運分公司、攸縣客運分公司、淥口客運分公司和集團公司黨群工作部的有關人員的崗位及職務進行適當調整。并提議：調整后的人員的待遇，從11月1日起開始執(zhí)行；需要談話的，由黨群工作部負責；相關人員的工作交接在近兩天進行；茶陵客運分公司和淥口客運分公司的人員調整后，對分管安全的領導的安排，由集團公司常務副總經(jīng)理劉洪波與各單位分別商定。
與會人員一致同意朱總對有關人員崗位、職務進行調整的方案，并對有關工作安排一致表示贊同。
最后，集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃強調：今天的會議對當前的運輸生產(chǎn)、“三定”工作和其他有關工作進行了部署和安排，希望各單位、各部門嚴格按照會議的安排和要求，狠抓落實，認真扎實開展“四大整頓”，加強隊伍建設，不斷提高員工隊伍的整體素質。只要我們心往一處想，勁往一處使，我們就一定能破解困局，攻克難關，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌！
（顏茂春）
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