認(rèn)清形勢 冷靜分析 采取措施 從嚴(yán)整治
集團公司召開企業(yè)管理工作會議
●集團公司董事長朱聃主持會議
●集團公司黨委書記參加會議并講話
8月19日下午，集團公司在六樓會議中心召開企業(yè)管理工作會議。會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持。會議就如何加強當(dāng)前企業(yè)管理工作進行了專題研究和部署，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政工主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及集團公司機關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議首先由集團公司副總經(jīng)理劉波通報了全司公車公營和承包經(jīng)營管理工作情況，指出了當(dāng)前運輸生產(chǎn)中存在的困難和問題，并就下階段如何確保生產(chǎn)穩(wěn)定和堵漏增收提出了建設(shè)性意見。
接著，集團公司黨委書記朱遠東作重要講話，冷靜分析了企業(yè)當(dāng)前所處的嚴(yán)峻形勢，深刻剖析了當(dāng)前問題的原因，并就下一步企業(yè)管理工作進行了部署和安排。朱總重點強調(diào)了如下兩個方面：
一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，冷靜分析問題和原因，以增強危機感和緊迫感
當(dāng)前的道路客運形勢主要體現(xiàn)在：一是道路運輸市場秩序相當(dāng)混亂，完全處于無政府狀態(tài)，處于歷史上最低谷的時期；二是經(jīng)營環(huán)境極差，行業(yè)管理部門個別極少數(shù)執(zhí)法人員不作為、亂作為現(xiàn)象非常嚴(yán)重；三是企業(yè)內(nèi)部人浮于事，不出勤、不出力、不擔(dān)責(zé)，軟、懶、散現(xiàn)象嚴(yán)重存在，甚至還存在思想懈怠、精神萎靡、貪污腐敗、弄虛作假等現(xiàn)象。因此，我們對內(nèi)部存在的問題更加不容忽視。全司廣大員工特別是管理人員，一定要認(rèn)清形勢，冷靜思考，牢固樹立責(zé)任意識和危機意識，增強緊迫感；一定要振奮精神，真抓實干，為企業(yè)破解困局、走出低谷盡心盡力、盡職盡責(zé)。
二、采取有效措施，從嚴(yán)從重治理和整頓，要突出針對性和可靠性
今年下半年的工作重點，就是要開展以整頓思想、作風(fēng)、紀(jì)律和隊伍為內(nèi)容的“四大整頓”活動。對外，重點要打擊黑惡勢力，打擊非法營運行為，打擊肆意詆毀和損害企業(yè)形象與聲譽的人和事。對內(nèi)，要重點反貪污、反腐敗、反虛假、反懶散�？偟墓ぷ骱鸵螅�
（一）進一步加大“五大安全”的管理力度。
我們強調(diào)的“五大安全”是指行車安全、消防安全、綜治安全、工業(yè)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營安全。安全管理工作的關(guān)鍵是要按規(guī)定整頓到位。集團公司對于安全管理歷來高度重視，有計劃、有布置、有制度、有措施、有檢查、有考核，還有獎罰�？墒�，我們有些單位就是不能落實執(zhí)行到位，希望各單位加大管理力度，將安全管理工作落到實處，尤其要將檢查出來的各種漏洞和隱患，及時整改到位，同樣的問題在下次檢查的時候，堅決不能重復(fù)出現(xiàn)。今年安全管理工作的重點，就是要確保生產(chǎn)經(jīng)營安全。種種跡象表明，一些仇視社會、仇視企業(yè)的人，死灰復(fù)燃，千方百計地?fù)p害、詆毀企業(yè)的形象和聲譽，我們要高度警覺，決不能讓其得逞，要從嚴(yán)打擊一切損害企業(yè)形象和聲譽的人和事。
（二）進一步加大生產(chǎn)經(jīng)營管理力度
1、加強對公車公營的管理。公車公營管理的重點是堵漏增收，尤其要加強對包車的管理，要做到：程序要清楚，監(jiān)管要有效，收入要到位，公里數(shù)要統(tǒng)計。這些工作沒有到位的，一個月之內(nèi)必須整改到位。
2、加強對承包經(jīng)營的管理。一方面要加強指導(dǎo)和服務(wù)，另一方面就是承包規(guī)費一定要收繳到位。關(guān)于承包人欠款的問題，以前就有規(guī)定，今天再次重申：凡是在任（聘）期內(nèi)所產(chǎn)生的欠款未能按時清收到位的，集團公司將從嚴(yán)追究責(zé)任人尤其是行政主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。特別是拖欠規(guī)費嚴(yán)重的攸茶線和皇圖嶺線，茶陵和攸縣兩公司要引起高度重視，在本月底必須清結(jié)，集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要給予指導(dǎo)和監(jiān)督。
3、高度關(guān)注市場和環(huán)境的變化。在目前這種秩序相當(dāng)混亂、環(huán)境極其惡劣的條件下，推行城鄉(xiāng)公交一體化，無疑會給我們帶來希望。所以，我們要盡力爭取，尤其是茶陵和攸縣兩公司，要全力以赴，要主動向當(dāng)?shù)乜h委、政府和行業(yè)管理部門的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照公車公營的管理模式制定方案，并按照要求和步驟穩(wěn)步實施，逐步推進。但是，我們千萬不要盲目樂觀，特別是攸縣公司，要深刻認(rèn)識攸縣的復(fù)雜性和城鄉(xiāng)公交一體化工作的艱巨性。具體方案的制定工作，集團公司將給予大力支持和指導(dǎo)，具體由副總經(jīng)理劉波和張海濤牽頭，辦公室、運管部、財務(wù)處和節(jié)能減排處配合。同時要密切關(guān)注滴滴公司的動向，要理直氣壯地打擊其在湖南的根基。
（三）進一步加大員工隊伍特別是管理隊伍的整頓力度
今年下半年集團公司將繼續(xù)開展以思想、作風(fēng)、紀(jì)律、隊伍整頓為主要內(nèi)容的“四大整頓”活動，同時，又是定崗、定編、定員的“三定”工作的關(guān)鍵時期。當(dāng)前和近期總的要求是：全司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，壓縮管理編制，精簡管理人員，嚴(yán)格考核管理干部，逐步淘汰不合格員工。
1、通過定崗、定編、定員工作，培養(yǎng)和使用復(fù)合型人才。要按照集團公司精簡管理人員的要求，嚴(yán)格實行一人多崗、一人多職、一人多責(zé)，盡量壓縮編制，充實生產(chǎn)一線。集團公司的“三定”工作已經(jīng)完成，各單位要參照集團公司的機構(gòu)設(shè)置和編制，盡快制定具體的“三定”方案，報集團公司審定后組織實施。
2、實行副科以上管理人員任（聘）期述職制度�？荚u的內(nèi)容包括德、勤、績、能四個方面，從現(xiàn)在開始，以基層單位述職為主，首先從黨政主要領(lǐng)導(dǎo)開始，而且實行公開述職、公開評議，末位淘汰。其他人員的述職工作另行安排。
3、進一步教育廣大員工忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樹立良好的職業(yè)道德，做一名合格的湘運員工。
集團公司機關(guān)的“四大整頓”工作已經(jīng)開始，各基層單位也要盡快行動起來，要認(rèn)真貫徹集團公司本次會議精神，而且，一定要傳達貫徹到班組。要盡快地、積極地、認(rèn)真地、扎實地搞好本單位當(dāng)前的“四大整頓”工作。
最后，集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃作重要講話。他強調(diào)，這次會議是道路運輸行業(yè)處于相當(dāng)?shù)兔缘膰?yán)峻形勢下召開的。各單位一定要傳達貫徹本次會議精神，扎實開展“四大整頓”活動和“三定”工作，增強全員責(zé)任意識和憂患意識，增強危機感。全司廣大員工一定要愛崗敬業(yè)，真抓實干，為企業(yè)擺脫困境，走出低谷作出應(yīng)有的積極貢獻！
（顏茂春）
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