集團(tuán)公司召開董事會暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會議
2月2日下午，集團(tuán)公司在六樓會議中心召開董事會暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會議。會議由集團(tuán)公司董事長朱聃主持。會議對相關(guān)工作進(jìn)行了討論和研究。集團(tuán)公司董事會成員、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政一把手和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
一、關(guān)于對見義勇為行為給予獎勵的問題。
會議強(qiáng)調(diào),見義勇為是指為保護(hù)國家、集體利益或者他人的人身、財產(chǎn)安全，不顧個人安危，與正在發(fā)生的違法犯罪作斗爭或者搶險救災(zāi)的行為。對見義勇為行為給予獎勵是發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)社會正氣，促進(jìn)精神文明建設(shè)的迫切需要。但是，對見義勇為行為的界定要依法依規(guī)進(jìn)行。見義勇為的界定范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，會議決定由集團(tuán)公司工會牽頭，集團(tuán)公司“兩辦”、人事勞資和財務(wù)部門共同制訂具體規(guī)定。
二、關(guān)于年終獎和管理獎的發(fā)放問題。
（一）年終獎。1、為鼓勵淥口分公司，其年終獎按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，決不允許超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍發(fā)放。2、關(guān)于休過病假和產(chǎn)假的年終獎發(fā)放問題，員工的年終獎按月（按實際出勤月數(shù)計算，且當(dāng)月實際出勤率必須在95%以上）計發(fā)，員工病假和女員工產(chǎn)假期間不享受年終獎。去年因休產(chǎn)假而未享受非產(chǎn)假期間年終獎的女員工，可以補(bǔ)發(fā)。
（二）管理獎。根據(jù)各單位2017年度經(jīng)濟(jì)計劃完成情況，可以獲得2017年度管理獎的單位有淥口客運(yùn)分公司、株洲旅游分公司、茶陵客運(yùn)分公司、炎陵客運(yùn)分公司和株洲客運(yùn)分公司的長南線。
三、關(guān)于對員工及其父母親逝世的喪葬慰問問題
會議認(rèn)為，企業(yè)對員工及其父母親逝世進(jìn)行喪葬慰問，是企業(yè)關(guān)心員工生活的具體體現(xiàn)，集團(tuán)公司和各基層單位兩級工會必須高度重視。但是，開支標(biāo)準(zhǔn)及慰問范圍必須按規(guī)定執(zhí)行。具體開支標(biāo)準(zhǔn)和慰問范圍，由集團(tuán)公司工會牽頭，集團(tuán)公司兩辦、人事勞資和財務(wù)部門共同對規(guī)定進(jìn)行修訂。
四、關(guān)于繼續(xù)強(qiáng)化公車公營的管理
會議強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化對公車公營的管理是2018年公司內(nèi)部管理的重點(diǎn)，對公車公營管理必須實行的“四統(tǒng)一”要逐步落實到位，尤其要進(jìn)一步加強(qiáng)對公車公營駕駛員的管理與考核，再也不能放任自流。要認(rèn)真扎實搞好公車公營車輛收支的掌控。生產(chǎn)、財務(wù)和節(jié)能減排部門要逐月上報相關(guān)數(shù)據(jù)；安全部門要加強(qiáng)對公車公營車輛動態(tài)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備軟硬件的升級改造，確保視頻資料至少保存一個月。要積極主動地加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣捌湄斦徒煌ú块T的溝通與聯(lián)系，進(jìn)一步加大各項財政和油料補(bǔ)貼的爭取力度；株洲客運(yùn)分公司和淥口客運(yùn)分公司要積極主動與相關(guān)部門和單位協(xié)調(diào)，切實解決106公交專線、7路車公交專線的站牌更名和旅客乘車刷卡的問題。
五、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)承包車輛的管理
會議要求，各單位要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)一步加強(qiáng)承包車輛的規(guī)費(fèi)清收工作，對重點(diǎn)線路要按月甚至按旬、按日清收承包規(guī)費(fèi)，切實維護(hù)企業(yè)利益。全司所有班線對開站的結(jié)算協(xié)議，必須由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一簽訂，并由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一辦理運(yùn)費(fèi)結(jié)算，決不允許承包人與對開單位直接辦理運(yùn)費(fèi)結(jié)算手續(xù)。
六、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廣告位的管理
會議明確：公司所屬的車站，特別是株洲汽車中心站和其他重點(diǎn)車站的戶外（包括樓頂）的廣告位，必須首先要宣傳我們湘運(yùn)的內(nèi)容（包括發(fā)布車站的發(fā)班信息）。具體對廣告位（包括車內(nèi)、車身、戶外、戶內(nèi)）的管理，由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波牽頭，辦公室、財務(wù)、人事勞資等部門商量辦理，并與合作單位協(xié)商有關(guān)租賃事宜。
七、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)
會議認(rèn)為，加強(qiáng)隊伍建設(shè)是企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)，根據(jù)董事長的工作報告 “要優(yōu)化管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，要重點(diǎn)培養(yǎng)和重用年輕人”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
1、關(guān)于集團(tuán)公司高管層職務(wù)聘任和分工調(diào)整。
經(jīng)董事會研究決定：集團(tuán)公司總經(jīng)理由董事長朱聃兼任；集團(tuán)公司黨委書記、副董事長朱遠(yuǎn)東協(xié)助董事長分管辦公室、財務(wù)處和人事勞資處；聘任劉波為集團(tuán)公司副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理分管生產(chǎn)業(yè)務(wù)，暫時兼任炎陵客運(yùn)分公司經(jīng)理；集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波主管安全，協(xié)助總經(jīng)理工作；集團(tuán)公司副總經(jīng)理張海濤協(xié)助總經(jīng)理分管機(jī)務(wù)；其他高管層領(lǐng)導(dǎo)分管的工作暫時不變。
2、關(guān)于基層單位財務(wù)科長實行委派制的問題。
考慮到目前公車公營的發(fā)展趨勢，集團(tuán)公司決定對實施公車公營的單位財務(wù)科長逐步實行委派制。同時明確：一是從本月開始實行委派制的財務(wù)科長必須是經(jīng)集團(tuán)公司審查、審核的；二是受聘的財務(wù)委派科長年齡必須是接近退休的或外聘人員；三是受聘財務(wù)委派科長的工資待遇可以按照總公司現(xiàn)有退休人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他待遇可以按照總公司副科級的標(biāo)準(zhǔn)享受。具體聘用辦法：先由基層單位書面上報，再由集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)。
八、關(guān)于進(jìn)一步重申基礎(chǔ)管理和財務(wù)管理規(guī)定
1、進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理。全司所有費(fèi)用開支和資金付出，必須先由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再呈報集團(tuán)公司董事長簽字批準(zhǔn)，否則，屬嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。全司所有請示呈辦件必須先由各基層單位或部門主要負(fù)責(zé)人簽署呈報意見，再交由集團(tuán)公司辦公室按現(xiàn)有程序統(tǒng)一辦理。
會議要求，全司管理人員，特別是高、中層管理人員，一定要正確處理“公”與“私”的關(guān)系，真正具備大公無私、克己奉公的品德；一定要正確處理“情”與“法”的關(guān)系，真正具備公平公正、博愛無邊的品德；一定要正確處理“得”與“失”的關(guān)系，真正具備廉潔務(wù)實、一身正氣的品德，爭當(dāng)一名優(yōu)秀管理者。
會議號召，要堅持在以董事長、總經(jīng)理為核心的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔務(wù)實，再創(chuàng)湘運(yùn)新輝煌！
（顏茂春）
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