集團公司召開董事會（擴大）會議
會議由董事長朱聃主持 黨委書記兼總經(jīng)理朱遠東作重要講話
7月30日下午，集團公司在六樓會議中心召開董事會（擴大）會議。會議由集團公司董事長朱聃主持。集團公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠東作重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位黨政主要負責(zé)人、財務(wù)科長和株洲片各站常務(wù)副站長及集團公司機關(guān)各處室負責(zé)人參加會議。
首先，茶陵客運分公司經(jīng)理譚文平、株洲客運分公司經(jīng)理譚志勇、株洲旅游分公司經(jīng)理周建凱、攸縣客運分公司經(jīng)理鐘紅兵分別就本單位的公車公營車輛生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了簡要匯報；提出了公車公營車輛生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難和問題，并就下一步工作提出了設(shè)想。
接著，集團公司副總經(jīng)理張海濤、劉平就全司公車公營生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的問題先后發(fā)言，并對下一步工作提出了意見和建議。
再接著，集團公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠東對全司公車公營生產(chǎn)經(jīng)營管理和其他相關(guān)工作進行了部署和安排。
一、關(guān)于客運實名制工作
各單位要引起高度重視。集團公司以副總經(jīng)理劉平、張海濤為主，生產(chǎn)、保衛(wèi)、安全、財務(wù)和辦公室等相關(guān)部門參與。一定要按要求將各項工作落實到位。
二、關(guān)于公車公營經(jīng)營管理工作
朱總強調(diào)：從各單位的情況匯報來看，目前，全司公車公營生產(chǎn)經(jīng)營還存在不少的問題，實際上就是管理上的問題,歸根結(jié)底還是人的問題。處于當(dāng)前的情況，要強化管理，重點在兩個方面，我們不僅需要建設(shè)一支良好的隊伍，特別是管理隊伍，而且更需要建立鐵的紀(jì)律和制度，并確保嚴(yán)格落實和執(zhí)行。
（一）要培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、忠于企業(yè)的員工隊伍，培養(yǎng)一支廉潔務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾黻犖椤?span>
要進一步加強對員工的培訓(xùn)和教育，加強員工隊伍建設(shè)，同時，要嚴(yán)格加強對管理人員的考察與任用。考察管理者的原則：一是要有良好的職業(yè)道德；二是要善于想事，善于干事，能做好事、做實事；三是要有行之有效的方式和方法。因此，全體管理人員一定要對照標(biāo)準(zhǔn)自我學(xué)習(xí)、自我檢查、自我完善，自我提高、把自己錘煉成成廉潔務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮细窆芾碚摺?span>
（二）進一步建立健全和完善紀(jì)律和制度，關(guān)鍵還要加大紀(jì)律和制度的落實執(zhí)行力。
1、進一步嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，包括企業(yè)“五大安全”，特別是行車安全。對違紀(jì)、違章甚至違法的駕駛行為，我們一定要實行“零容忍”，一定要從嚴(yán)查處，絕不姑息。
2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。再次重申：不準(zhǔn)先開支后報批，不準(zhǔn)在外簽單消費和購物；對外的合同一定要集團公司財務(wù)、生產(chǎn)部門參與、把關(guān)；不準(zhǔn)違反規(guī)定借支公款，誰借出誰收回，終身負責(zé)。不管是老借款還是新借款，如不能按時收回，集團公司將嚴(yán)格追究簽字人的責(zé)任。今年的重點工作之一就是清欠，攸縣和茶陵公司的欠款數(shù)額較大，必須盡快依法追繳到位。
3、所有維修項目，必須先報計劃，經(jīng)集團公司審批后方可施工。各單位的報修計劃一定要集體研究。
4、進一步加強對公車公營的管理。從8月份起，必須做到加油統(tǒng)一、返點統(tǒng)一、維修統(tǒng)一。具體由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波、副總經(jīng)理張海濤在董事長的指導(dǎo)下負責(zé)落實。
5、基建項目必須由集團公司集體研究，鼓勵承建方帶資承建。株洲汽車南站過渡站的工程結(jié)算問題，集團公司成立審查小組，由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波為主，集團公司黨委副書記劉金石、監(jiān)事會主席姚鐘達、副總經(jīng)理劉平共同審查，辦公室、財務(wù)處、保衛(wèi)處、房產(chǎn)辦和株洲客運分公司共同參與，集體研究、審查。
6、集團公司的所有合同必須由董事長或總經(jīng)理簽訂，一般的合同可以由董事長或總經(jīng)理委托授權(quán)簽訂。隨著情況的變化，公司有關(guān)格式合同要進一步修改和完善。具體由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波負責(zé)，相關(guān)部門和人員參與。
7、今年的考核指標(biāo)和資產(chǎn)回報的問題�？己藰�(biāo)準(zhǔn)以2016年實際完成數(shù)為基數(shù)，超額完成的仍將享受超利獎，關(guān)鍵的是看我們的管理是否到位。出資回報的問題，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況來確定�？紤]到企業(yè)當(dāng)前客源減少、收入下降的實際，有自愿申請退股的，經(jīng)與董事長商量，仍執(zhí)行兩倍的價格退股。
三、關(guān)于株攸線的管理問題
為了加強對株攸線的管理，限期一個月（8月份）整頓到位。株洲客運分公司經(jīng)理譚志勇、株洲汽車中心站常務(wù)副站長張鷹和攸縣客運分公司經(jīng)理鐘紅兵、總支書記楊建平直接負責(zé)，主要管理包車和市場環(huán)境。整頓工作由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波總負責(zé)，相關(guān)部門參與。在整頓期間，可以調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)，可以調(diào)整制度，可以調(diào)整人員。
四、關(guān)于醴陵市場整治工作
醴陵汽車站（老站）搬遷至今已經(jīng)兩個多月的時間了，公司付出了大量的人力、物力和財力，但并沒有達到理想效果，黑車窩點仍然存在，市場秩序依然混亂。醴陵客運分公司一定要加大力度，加強與當(dāng)?shù)攸h委、政府及行業(yè)管理部門的溝通和聯(lián)系，要爭取主動，爭取支持。
最后，集團公司董事長朱聃強調(diào)，實行公車公營是我們道路運輸企業(yè)在市場競爭非常激烈、經(jīng)營環(huán)境非常惡劣、經(jīng)濟形勢非常嚴(yán)峻的情況下，管理模式的一種重大變革，也是落實集團公司董事會“一心一意謀主業(yè)”的具體體現(xiàn)。會后，各單位要及時召開班子成員會議，傳達貫徹本次會議精神，將本次會議作出的部署和安排認真扎實地落到實處。全司廣大員工一定要統(tǒng)一思想，提高認識，敢于擔(dān)當(dāng)，認真負責(zé)，為企業(yè)擺脫困境、走出低谷作出更加積極的努力，為企業(yè)再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌作出更大的貢獻！
（顏茂春）
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