集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議
集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東主持 集團(tuán)公司董事長朱聃應(yīng)邀出席
2月22日下午，集團(tuán)公司在六樓會議中心召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議。會議由集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東主持。集團(tuán)公司董事長朱聃應(yīng)邀出席，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位行政主要負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東簡要回顧了2017年春運(yùn)工作情況，部署安排近段時期的工作。
一、2017年春運(yùn)工作回顧
從各單位上報的情況來看，2017年春運(yùn)整體上是：收入滑坡，收入下降，安全比較穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都比較多�？陀^上講：今年是市場秩序最亂的一年，黑車、鳥車、私家車非法營運(yùn)行為公開化，根本沒人管。主觀上講：員工隊(duì)伍缺乏責(zé)任心，缺乏事業(yè)心，談不上愛崗敬業(yè)；管理隊(duì)伍缺乏工作方法，缺乏應(yīng)變能力，能力不足、精神萎靡，對待工作缺乏志氣、骨氣、勇氣，更談不上霸氣。所以，要大換血，從員工到管理人員，從高層到基層，按照“三個可以”的原則，整頓員工和管理隊(duì)伍。各單位要認(rèn)真分析，冷靜思考。
二、安全管理
今年安全管理的重點(diǎn)是制度的完善和落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，今年3月份開始，要更換一批安全管理人員。基層單位的股級管理人員，只要做到不超過職數(shù)，做到公平、公正，就可以大膽使用。要進(jìn)一步完善監(jiān)控方式方法。要加大安全宣傳教育設(shè)施設(shè)備的投入力度，爭取在今年對基層單位能安裝顯示屏的安裝顯示屏，不能安裝顯示屏的可以購置大尺寸的電視機(jī)，這樣既可以加強(qiáng)安全宣傳教育，又可以為以后召開電視電話會議打好基礎(chǔ)。集團(tuán)公司要統(tǒng)一制作一個告示牌，在輛車上張貼，鼓勵乘客監(jiān)督駕駛員的駕駛行為，凡發(fā)現(xiàn)駕駛員違法違規(guī)、駕駛陋習(xí)或司乘人員有私收票款的行為，經(jīng)舉報并經(jīng)查屬實(shí)的，對舉報者給予重獎。
三、站場建設(shè)、使用和管理
株洲客運(yùn)分公司要加快汽車西站的機(jī)啟動，要按規(guī)定、按程序辦事；汽車南站（過渡站）的建設(shè)費(fèi)用問題，要嚴(yán)格按程序辦，嚴(yán)格通過審計(jì)。攸縣、茶陵和株洲縣的站場都要進(jìn)一步提質(zhì)改造。炎陵客運(yùn)分公司在處理收購車站的問題上，與集團(tuán)公司保持了一致，值得肯定。茶陵客運(yùn)分公司要趁縣領(lǐng)導(dǎo)未換之際，抓緊新站用地的申報工作。攸縣客運(yùn)分公司的新站建設(shè)用地和酒埠江宗地的申報及丫江橋車站建設(shè)要抓緊。醴陵客運(yùn)分公司的老站搬遷問題，一定要與政府及相關(guān)部門溝通聯(lián)系，要積極主動匯報，爭取支持，整頓和規(guī)范好道路客運(yùn)市場。
四、生產(chǎn)經(jīng)營管理
1、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)前各自的情況，找準(zhǔn)自己的出路和發(fā)展方向。合并重組的淥口客運(yùn)分公司已經(jīng)正式掛牌成立。企業(yè)人多了，車多了，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，更重要的是市場統(tǒng)一了。其他單位也可以借鑒這一模式，將企業(yè)做大做強(qiáng)。
2、要有切實(shí)可行的措施和辦法，關(guān)鍵是調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板。要推行微信售票，要調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)，今年可以從株攸線開始，購置幾臺19座以下的客車，而且檔次要比較高，我主張買奔馳。同時要好好運(yùn)作，將南四縣進(jìn)株洲的班線直接開至河西，要不斷創(chuàng)新思路，打開局面。
3、要積極主動應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)。
五、人事勞資管理
1、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。今年要按照“三個可以”（即：可以解除一些不合格員工的勞動合同；可以淘汰一些不稱職的管理人員；可以提拔重用一些忠于職守、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工）強(qiáng)化隊(duì)伍管理。
2、人事部門對人事、工資、獎金要按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，下半年將實(shí)行崗位風(fēng)險金制度，要認(rèn)真扎實(shí)搞好基礎(chǔ)工作。
3、淥口客運(yùn)分公司的工資必須按原則辦。
六、財務(wù)管理
1、進(jìn)一步加大抖摟增收的力度。
2、逐步調(diào)整分配方式，實(shí)行崗位風(fēng)險金制度。
3、加大各種欠費(fèi)的清繳和考核力度。
七、其他相關(guān)工作
1、中交企協(xié)2017年工作會議定于3月3日在我司召開，我們一定要認(rèn)真做好會議的組織和接待工作。
2、機(jī)關(guān)工作要加強(qiáng)。機(jī)關(guān)支部要加強(qiáng)管理，機(jī)關(guān)工作人員要自覺，要做遵紀(jì)守法的模范。
會議要求,各基層單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)今天的會議精神，把集團(tuán)公司的要求落實(shí)到每個員工，同時，要根據(jù)今天會議的內(nèi)容，結(jié)合本單位的實(shí)際，進(jìn)一步理順?biāo)悸�，找�?zhǔn)對策，采取切實(shí)可行的有效措施，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（顏茂春）
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