部署掃尾工作 確保圓滿收官
集團公司召開總經理辦公（擴大）會議
集團公司黨委書記、總經理朱遠東主持會議 董事長朱聃應邀出席
11月27日下午，集團公司在六樓會議中心召開總經理辦公（擴大）會議。會議由集團公司黨委書記、總經理朱遠東主持。會議就株攸線的經營管理進行了專題研究，對當前有關工作進行了部署和安排。集團公司董事長朱聃應邀出席，集團公司領導、各基層單位行政主要負責人和集團公司機關相關處室負責人參加會議。
會上，攸縣客運分公司經理鐘紅兵就株攸線自去年12月實行公車公營一年來的生產經營和經濟效益情況進行了專題匯報，指出了生產經營管理中存在的困難和問題，并對下一步的經營管理模式及相關具體工作提出了意見和建議。
會議對株攸線下階段應當采取的經營管理模式、步驟和方法進行專題討論和研究。
最后，集團公司黨委書記、總經理朱遠東就株攸線的經營管理和其他工作進行了部署和安排。
一、株攸線的經營管理問題
株攸線自去年12月實行公車公營以來，總的來說是有喜也有憂，有經驗也有教訓，有收獲也有付出，有成績也有問題。如果認真審查的話，還是達到了預期，一是從效益上講沒有虧。前面攸縣公司匯報說虧損60萬元，是依據(jù)整線承包、按照原標準收取線路收入的方式計算出來的，應該說是收取的承包金減少了60萬元，并不是經營虧損60萬元；二是從經驗上講沒有虧。盡管在實行承包經營以前，我們實行的一直是公車公營，但是，現(xiàn)在的情況不同了，通過一年來實行公車公營模式，我們積累了不少的寶貴經驗。同時，我們管理上還沒有完全到位，還有很大的潛力可挖。因此，可以說我們株攸線實行公車公營是成功的。下一步株攸線經營管理模式的確定上，結合攸縣公司和大家的意見，在選準承包人的基礎上，可以實行承包經營。但是，遺留問題一定要處理好，攸縣公司要拿出切實可行的具體方案。株洲客運分公司要全力支持和配合，要當做自己的事去做。尤其要繼續(xù)搞好“打掃環(huán)境”工作，確保長治久安。
二、其他工作
1、炎陵汽車東站的問題。近悉炎陵汽車東站即將啟動，我們要積極應對。要表明我們的態(tài)度，我們收購的是車站，不是商品房。同時，要做好應訴的準備。
2、株洲縣的企業(yè)并購工作。株洲縣的企業(yè)并購工作已經接近尾聲，目前，要增加兩條公交線，投入6臺電動車營運，同時還要做好接手水運（渡口）和檢車線的準備，株洲縣客運分公司一定要抓緊落實到位，集團公司將全力支持。
3、安全監(jiān)控設備的添置和升級的問題。一是繼續(xù)投入，實施科技創(chuàng)安；二是一定要全司通盤考慮，要有遠見，著眼長遠；三是要做到使用與采購相分離，進行相互監(jiān)督。
4、長株潭公交化改造工作。一是全力支持長株潭公交化改造；二是我們要始終堅持我們的原則，只以現(xiàn)經營主體參與改造經營，要吸取“湘高速”的教訓，不贊成組建新的公司；三是要做好其他相關的工作，積極與省道協(xié)和專家溝通，將長株潭公交化改造方案進一步完善。
5、進一步加強財務管理。公司決定在12月份開展全司財務大檢查，主要檢查收入、支出、上交、欠款、借支等各項財務狀況及財經紀律和財務制度的執(zhí)行情況，為來年制定計劃、搞好財務管理打好基礎。明年的重點是實行全員崗位風險金制度，充分調動全體員工的積極性，實施可持續(xù)發(fā)展。
6、進一步加強隊伍整頓和建設。一是要補充人員。企業(yè)在改制后就一直沒有招聘員工，加上近幾年退休員工比較多，上崗員工自然減少，企業(yè)要正常運轉，就要增補員工，補充新生力量，向企業(yè)注入新的活力。補充員工的途經，一方面是解決內部員工子弟就業(yè)，另一方面是根據(jù)企業(yè)需要，對外招聘一批具有文秘、財會、法律和其他專長的人員。但是，前提是各單位必須按照定員、定崗、定編的原則，制訂員工增補計劃，哪些崗位要補充人員，需要補充多少人，還要考慮本單位的承受能力，不能盲目編制招聘計劃。二是按照內部培訓、培養(yǎng)、提拔與外部招聘相結合的原則，充實管理隊伍，明年集團公司高、中層管理崗位將啟用一些年輕人，優(yōu)化管理隊伍結構，實行老、中、青相結合，使我們的管理隊伍煥發(fā)青春與活力。
（顏茂春）
|
